费雷罗（Ferrero）启动了扩展收购的集成和方法。每一代都有自己的消费习惯。在大多数情况下，如果可以维持这些更改，则偏好会影响消费产品公司的生与死。最近，美国的谷物制造商WK Kelloggs宣布，Ferrero将以每份23美元的价格购买Kelloggs，价格接近两倍的独立前市场。宣布这一消息后，凯洛格（WK Kellogg）当天的股价约为31％，达到了一年以上的高潮。该交易获得了凯洛格董事会的联合批准，预计将在2025年下半年完成。此次收购涵盖了“覆盖美国，加拿大和加勒比海的谷物早餐谷物的标志性机构”。具体而言，Kasits父亲是冷冻片，Froot Loop，特殊K，米饭Krispies，葡萄干麸，喀什，裸露等，以及整个U的六个制造工厂和分销网络加拿大和加勒比海的Nited州。此步骤也是费雷罗战略增长计划的一部分。作为全球巨型糖果，Ferrero拥有Nutella，Ferrero Chocolate，Kinda，Tic Tac和其他品牌。通过获得流行的品牌和强大的消费网络，它可以扩展其对更多消费者风景的影响。购买一堆谷物和谷物圈，费雷罗的目标是清楚地改变糖果，并加强他在北美的食品业务。凯洛格（Kellogg S）是一家不再著名的谷物业务，由W.K于1906年成立。凯洛格。这是著名的谷物早餐和梅里制造商。起初，凯洛格（Kellogg）开始准备好玉米片，这种产品改变了人们的早餐习惯，并为公司奠定了基础。从那以后，凯洛格（Kellogg）继续推出创新产品，例如1915年的小麦麸皮（Wheat Bran Flakes）和1955年的特殊K。这些产品不仅丰富了公司的产品线，而且还满足了消费者对健康FO的需求ODS。进入21世纪后，凯洛格通过一系列的融合和收购进一步扩大了业务范围。 2000年，凯洛格（Kellogg）获得了有机食品品牌喀什（Kashi），并在2012年获得了27亿美元的粉红色芯片。这些举措不仅增强了凯洛格（Kellogg）在健康食品市场和零食中的竞争，而且促进了其全球化过程。 WK Kellogg成立于2023年Nang Hatiin ni Kellogg Ang Serye ng Pagkain Ng ng谷物，在Negosyo ng Meryenda。分裂后，凯拉诺瓦（Kellanova）继承了凯洛格（Kellogg）的全球小吃，而WK凯洛格（WK Kellogg）致力于开始的北美谷物业务。 Ang Dalawa Ay独立SA Negosyo，Ngunit May Isang Tiyak Na Mana在Produkto的Koneksyon Sa Tatak。 Bago Ang Pagkuha Na Ito，Natagpuan Muna Ng Split小吃公司Ang Isang Funder。 2024年初，火星宣布以近360亿美元的债务价格收购了拆分小吃公司的凯拉拉诺娃。这笔交易成为最大的2024年，全球食品行业的融合和收购。但是由于该交易涉及许多知名品牌，例如Pinke和Yikaulian，目前正面临欧洲监管机构的反托拉斯调查。 Pag-Ousapan Natin Ang Tungkol Sa Wk kellogg's，Sa Panandaliang独立操作公司，Ang Tradissue谷物消费量显着下降，自2019年以来，北美早餐市场拒绝了几乎17％。传统谷物含有大多数糖和人造成分，这些成分与现代消费者的健康不满意。长期以来，美国人一直在寻找其他早餐食品，尤其是健康便捷的继任者，例如鳄梨吐司，这导致经典品牌（例如米饭Krispies和玉米片）的流量损失，市场欣赏相对较低。尽管凯洛格（Kellogg）也推出了纯天然和健康的谷物品牌，但它从来都不是气候，凯洛格（Kellogg）的谷物品牌正在逐渐消失。货架和销售更加懒惰。晨星市场分析公司的分析师告诉最近的一份报告，他们“未能看到Indwk的超前业务具有很长的优势。与此同时，谷物业务的毛利率增长受到限制，因此很难通过大量成本来快速提高收入。此外，此外，除了资源的自由上，其始终的启动局势均在内的情况下，这一情况不断占领了这一情况。 2025财年的第一季度，该公司的收入为6.63亿美元，净利润为6.22％，净利润为1800万美元，凯洛格（Kellogg）的年度下降了45.45％北美扩张是ProFerrero更加熟悉。这是来自意大利皮埃蒙特（Piedmont）的80岁品牌，在卢森堡（Luxembourg）和总部。它是世界上第三大巧克力糖果公司。费雷罗（Ferrero）在近半个世纪前进入了北美市场，但是去年十年来，大规模投资的真正浪潮是。 Ferrero成功地引入了全球知名品牌，例如Kinder到美国市场，并通过一系列战略提取扩大了业务领域。 The most common case of acquisition is taking Nestlé's American Candy Business for $ 2.8 billion in 2018. This acquisition includes many well-known brands, such as Butterfinger (Crispy Heart Chocolate), Nerds (Chewy Sugar), Raisanets (Raisin Sandwich Chocolate), Baby Ruth, 100Grand, Wonka, andBP After the acquisition, Ferrero delivered by the brand to integrate with integration with brand integration with the integration拥有自己的品牌矩阵的糖果业务。例如，前雀巢，糖果和巧克力包装被Ferrero品牌取代，Ferrero品牌成为糖果业务的外部品牌。此步骤不仅是Ferrero品牌在北美市场上的增强影响，而且还大大提高了在美国市场的份额。通过整合，费雷在美国市场上的竞争力大大提高，这已成为美国第三大糖果公司。通过一系列战略业务提取和扩展，费雷罗建造了巧克力套和糖。用于各种类别的基质产品，例如水果，饼干，冷冻甜点和健康的零食。在过去的一年中，北美 - 北美也通过一系列产品创新思想吸引了美国消费者，例如将经典的Ferrero Hazelnut Wafer巧克力从球形变成球形，将花生花生添加到花生酱中，并在TiC Tac中注入胡椒味，这是一项努力，这是一项努力。获得WK kellogg是这也是Ferrero全球扩展和类别扩展的关键步骤。费雷罗（Ferrero）将在早餐谷物空间中获得28％的北美市场共享，仅次于通用磨坊，后者成为该部门第二大球员。但是，一些分析师指出，谷物早餐是一种通常快速移动的消费品，专注于规模和控制，而Ferrero在高优质巧克力礼品业务方面非常出色。如何包括两个不同的商业文化是Ferrero目前面临的重要问题。