在第一季度的明显财务压力下，NIO最近对内部业务管理系统进行了全面调整，重点是优化研发资源的效率。该公司显然要求加强精致的研发投资管理，并且不再批准研发非临界项目。该公司的负责人说，对研究和技术开发的持续投资与提高管理效率并不违反。以前，由于主观判断，缺乏严格的投资审查和项目建立过程的机制，因此启动了一些项目。如今，对研发项目的审查更加谨慎，成本因素已成为讨论的重点。在实施CBU机制（业务部门）时，直到今天，在2025年初提交的500个项目中只有大约一半以上。同时，该公司还成立了控制委员会以促进各种成本以系统和结构化的方式减少步骤，以避免再次发生类似问题。负责人强调：“我们不仅应该选择正确的方向做事，而且还要以正确的方式做事。”在今年早些时候的一个行业论坛中，负责人还解释了公司支出情况。他说，Nio的支出主要集中在研发中，通常在本季度投资近30亿元人民币。自该公司成立以来，R＆D的总投资已达到600亿元人民币。其中，去年全年的研发费用为130亿元人民币，而前一年的Ubottom的研发费用为134亿元。此外，有许多领域需要改进操作和管理。该公司为其增长期支付了巨大的研究成本，并且还引起了一些浪费资源。同时，电池交换网络的构建和充电堆的部署也是重要的支出之一g方向。他指出，该公司还在其他制造商不想参与的地区进行了布局来为设施充电。